Se presenta el Observatorio de Cartera de Servicios desde las Farmacias


El pasado 27 de octubre, se presento en Madrid el Observatorio de Cartera de Servicios desde las Farmacias, promovido por Antares Consulting y Teva. Allí se coincidió en que el futuro de la oficina de farmacia pasa por su transformación en servicio de salud y por la cartera de servicios.

 

El maestro de ceremonias de la presentación del Observatorio de Cartera de Servicios desde las farmacias, de Antares y TEVA, fue el reconocido Bartolomé Beltrán, secretario general de la Academia Médico-Quirúrgica Española, quien resaltó que lo que importa es la observación y que “pongamos el acento en la cartera de servicios”. A su juicio, esto hace que pongamos en valor el servicio farmacéutico. “No creo que los sectores públicos tengan las mismas eficiencias que el sector farmacéutico, que está con una puerta abierta al ciudadano”, dijo en ese sentido.

 

Después, tomaron la palabra los colegios profesionales. Andreu Suriol, presidente del COF de Tarragona, pormenorizó las posibilidades de una cartera de servicios. Igualmente resaltó que “el futuro de la oficina de farmacia pasa por su transformación en servicio de salud. El vivir del margen se va acabar y la cartera de servicios es lo que primará”.

 

No hay que olvidar que crece el número de ciudadanos que tienen seguro privado y que la gente gasta en salud, por lo que se podrían concertar estos servicios con mutualidades y que los pagara el propio ciudadano. “La cartera de servicios puede posicionar al farmacéutico en un rol con mayor integración asistencial al paciente”, dijo Suriol. Y añadió que “la coyuntura económica actual no favorece a la puesta en marcha de un servicio a cargo del sistema público”, pero que “se puede hacer una financiación mixta”.

 

Jesús Aguilar, presidente del COF de Burgos, señaló que “la base fundamental es el paciente”. Para él, “todos los compañeros entienden que muchas labores de la oficina de farmacia se hace desde hace tiempo”.

 

Pero “todo lo que no está registrado no existe” y, según sus palabras, los farmacéuticos no han sido capaces de vender su labor. 

 

Alberto García Romero, presidente del COF de Madrid, declaró que “la cartera de servicios, tal y como está planteada hoy en día, es un canto al sol”. De acuerdo con su intervención, las farmacias están próximas a los pacientes y las administraciones, como no tienen dinero, no van a pagar por todo lo que hacen las oficinas de farmacia. “Ya que no nos pueden pagar por la cartera de servicios, vamos a dar un paso más con el catálogo de servicios, ofreciendo más que ahora y contando con la orientación de la Comunidad de Madrid. Cobraremos por los servicios añadidos a los ciudadanos que nos lo demanden y que nos paguen, de forma asequible, por los servicios que nos pidan, como por ejemplo, la prevención del tabaquismo”, informó. “No hay otro futuro que éste del catálogo de servicios. El paciente no está acostumbrado a pagar hasta que demande unos servicios y se les cobre por ello”, concluyó.

 

Por su parte, Ana Aliaga, secretaria del Consejo General, subrayó que la cartera de servicios “es un valor añadido que la oficina de farmacia debe ofrecer a los pacientes y al sistema sanitario para mejorar la salud de los pacientes”. “¿Qué nos está pasando?”, se preguntó. La respuesta fue que “hay un cambio en la sociedad”, que “la gente es más exigente” y que “la farmacia ya no es sólo funcional sino asistencial”. Una apuesta fuerte del Consejo General es la Red de Investigación en Farmacia Comunitaria.


“Queremos investigar porque podemos aportar mucho desde las 21.000 farmacias españolas, con dos millones diarios de pacientes”, expresó. Su conclusión fue que “el futuro de los Servicios de Atención Farmacéutica pasa por su implantación en las farmacias comunitarias”. Con todo, hay que avanzar hacia un modelo de Cartera de Servicios protocolizada y
el pago por estos servicios es una inversión en salud.

 

Nuevas oportunidades

 

En su intervención, Rafael Borrás, director del Área de Farmacia de Antares Consulting, afirmó que “el bosque de la situación presente es sacar una farmacia relanzada”. La coyuntura actual conlleva el hecho de que la farmacia va a tener un mayor protagonismo. “Las administraciones delegan cada vez más la responsabilidad en el propio paciente, con mayor autogestión de su salud. El paciente dependerá más del profesional más cercano, que es el farmacéutico”, subrayó.

 

TEVA y Antares Consulting apuestan por el farmacéutico como principal prescriptor.

 

Según sus palabras, los tres motores de cambio encima de la mesa son el tema de la planificación, en de la restricción presupuestaria y el de las TICs. “La farmacia es una entidad pública en manos privadas”, indicó. Las tres tendencias que expuso son la definición del modelo retributivo, el modelo asistencial (focalizado en pacientes crónicos) y el desarrollo de la Cartera de Servicios.

 

Con todo, la farmacia es un elemento clave. Respecto a la Cartera de Servicios, defendió que “hay que generar la demanda para el propio paciente y que éste vea que es necesario acceder a ellos y que mejoran su calidad de vida”. Las secciones principales del Observatorio de Cartera de Servicios desde la Oficina de Farmacias son iniciativas nacionales e internacionales, la Cartera de Servicios, la opinión del Experto y una Newsletter. Este Newsletter será mensual y los suscriptores a él tendrán acceso preferencial a los contenidos web y a las Fichas de Farmacia del Observatorio.


Fuente: imFarmacias, pág 30-31
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