Eduard Portella, presidente de Antares Consulting: “La política anticrisis entorpece la reforma de fondo”

La consultora publica un informe en el que propone un nuevo modelo asistencial


19/12/12

 


La política de contención de costes aplicada por la mayoría de los consejeros de Sanidad autonómicos para solventar la crisis financiera y económica, en ocasiones ralentiza la reforma estructural que necesita la asistencia sanitaria en España, según ha explicado a Redacción Médica Eduard Portella, presidente de Antares Consulting, que acaba de publicar un informe en el que se llega a esa conclusión. Como ejemplo, Portella ha citado el "anillo radiológico" que esta consultora tiene previsto implantar en cuarenta hospitales de Brasil.


Según este directivo, los servicios de salud de otros países tienden a centralizar las prestaciones por medio de redes compartidas, y en España, en cambio, la coyuntura económica desplaza en este momento esa alternativa a la gestión hospitalaria clásica.

 

Con relación al documento, ha explicado que, en efecto, “partimos de un principio y de una preocupación, y es que la Sanidad está en crisis desde hace unos quince años en lo referido a su modelo asistencial y hospitalario, y a ello se une, desde 2008, la crisis financiera”. Desde su punto de vista, el origen de la crisis de fondo, la estructural, se remota a las primeras planificaciones de la atención sanitaria en países como Estados Unidos hace más de cien años, en las que todo se dividía en compartimientos con la idea de que, de ese modo, se potenciaba el conocimiento científico (de ahí que surgieran especialidades sanitarias y procedimientos cada vez más específicos). “Pero hoy el paciente precisa de una atención integral y global, no de la última tecnología, de la prestación más puntera en una cosa muy pequeña”, apuntó.

 

El trabajo de la consultora, que se ha difundido con el título “Repensando el hospital. Motores de cambio y respuestas innovadoras”, propone como solución “la suma aplicada de diversas innovaciones que, se sabe, han funcionado por separado en al menos en un servicio u hospital”. La investigación se divide en ocho “atributos clave del hospital del futuro” y ofrece, en efecto, ejemplos de experiencias ya existentes para demostrar la validez de cada uno de ellos. Por ejemplo, el punto séptimo, aboga por reemplazar “el hospital independiente del resto de hospitales” por “una cartera de servicios territoriales en cooperación con otros hospitales y organizaciones sanitarias”, y, entre las experiencias citadas para demostrar la viabilidad de esta premisa, se hace mención al Servicio de Cardiología que comparten dos hospitales madrileños, en concreto el de La Paz y el de nueva cuña Infanta Cristina.


Fuente: Redacción Médica
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Publicación  24 de octubre de 2018
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