La colaboración público-privada aún es una oportunidad de negocio

A pesar de los notorios problemas de solvencia económica de las Administraciones, las empresas aún confían en poder establecer alianzas que convengan a ambas partes.


04/02/13

 

A pesar de los notorios problemas de solvencia económica de las Administraciones, las empresas aún confían en poder establecer alianzas que convengan a ambas partes. "Sí hay oportunidades de negocio en el sector", ha afirmado rotundo Ramón Piñeiro, de Acciona, durante la jornada Gestión sanitaria en tiempos de crisis. Nuevos actores, nuevas estrategias, organizada por Antares Consulting. En su opinión, está muy claro lo que las empresas pueden ofrecer:"El sector público saber ser eficiente, pero no dispone de las herramientas necesarias. Principalmente, flexibilidad".

 

Un ámbito en el que las entidades privadas tienen mucho que decir es el sociosanitario. En este sentido, Ignacio Ayerdi, consejero de Philips Ibérica, ha recordado que "la Unión Europea está actuando en el sector del envejecimiento y ha dedicado una fuerte inversión en esta línea en su 7º Programa Marco". De todos modos, los problemas asistenciales que se plantean "no son tecnológicos, porque la tecnología existe; son de organización, de no ser capaces de definir cuál es el modelo correcto".

 

Trabajar a ciegas


Por ejemplo, José Luis Roselló, subdirector general de SARquavitae, entidad que tiene un acuerdo de teleasistencia, atención sociosanitaria y domiciliaria con la Generalitat catalana, se queja de que "no se incorporan datos funcionales a la historia clínica electrónica de los pacientes, a la que tenemos acceso pero en la que aún no podemos volcar información". Roselló cree que es fundamental que esto cambie, ya que "no podemos realizar atención a ciegas, especialmente en los domicilios".

 

No obstante, confía en la tecnología, que "ayudará a avanzar en sistemas de salud personalizada". En esta línea, considera de utilidad el uso de la herramienta Necpal, diseñada por la OMS para valorar e identificar a pacientes con enfermedades crónicas avanzadas, lo que "nos ayudará a mejorar la investigación sobre envejecimiento y cronicidad".

 

Según los participantes en la mesa, el mayor problema, cómo no, es político:"Los cambios deben realizarse a largo plazo, pero los que deben asumir y provocar esos cambios no disponen del horizonte temporal necesario", se ha lamentado Bernardo Ubago, director en Antares Consulting.


Fuente: Diario Médico
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Publicación  24 de octubre de 2018
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