Cinco CC.AA. confrotan sus modelos de gestión sanitaria en un encuentro de Antares Consulting


10/03/2016

 

En un encuentro organizado por Antares Consulting y GE General Electric se ha analizado la gestión sanitaria de cinco comunidades autónomas: Madrid, País Vasco, Andalucía, Islas Baleares y Castilla y León, incluyendo también experiencias de otras autonomías en organizaciones privadas y concertadas.

 

En la octava edición del foro Gestión sanitaria en tiempos de cambio, la firma convocante atrajo a diversos integrantes de la industria farmacéutica, la administración autónoma, la tecnología sanitaria y la gestión organizacional en entornos asistenciales. La jornada se articuló en tres mesas dedicadas, respectivamente, a las alianzas estratégicas, la operativa de las organizaciones sanitarias y las posibles culturas de estas estructuras.

 

La hora de la eficiencia

El presidente de Antares Consulting, Eduard Portella, fue el encargado de abrir la jornada, aportando importantes temas de debate a los presentes, aproximadamente 150 personalidades de sus distintos ámbitos de actividad. Como idea principal de su intervención, Portella aseguró que hay muchas coincidencias en las agendas de gestión de los países más desarrollados que sirven de comparación a España. En esta agenda común, especificó el consultor, está la integración de los servicios sanitarios. Junto a esto, Portella también se hizo eco de la compleja encrucijada política que atraviesa el país, fenómeno que no debería, en su opinión, afectar a la buena marcha de los cambios de las organizaciones que son más necesarios que nunca.

 

Repensar las organizaciones

A continuación, el director de gestión sanitaria y relaciones institucionales de Abbvie, Antonio Bañares, planteó a los dos ponentes de la primera mesa la duda del lugar en el que debe terminar la competitividad entre las organizaciones y dónde debe empezar la colaboración entre las mismas. Así mismo, también reflexionó en voz alta sobre la supervivencia del esquema clásico entre cliente y proveedor y sobre lo difícil que resulta a veces encontrar un”partner” en las Administraciones y sobre quién debe liderar el cambio en las organizaciones: ¿las gerencias de las consejerías o los propios hospitales? A ello se dieron múltiples respuestas durante el debate, o cuando menos a cinco de 17 posturas muy conocidas (CCAA).

 

Buscar alianzas de futuro

Abundó en lo dicho por el directivo de la farmacéutica Abbvie, uno de los directores de Antares Consulting, Josep Lluís Falcó. Arrancó su exposición lamentando que la forma de ser de las personas de cultura latina tenga aversión al trabajo en equipo. No obstante, luego añadió que las necesarias alianzas estratégicas a las que están abocadas las organizaciones sanitarias son la flexibilidad operativa, la optimización de recursos, el acceso a la tecnología y la integración vertical.

 

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Fuente: Acta Sanitaria
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