Los consejeros inciden en la integración y la reordenación en sus estrategias


11/03/2016

 

La mayoría de los nuevos consejeros de Sanidad de las comunidades autónomas han cumplido ya el medio año al frente de sus departamentos. Las últimas elecciones municipales y autonómicas provocaron un vuelco que ha traído multitud de cambios. Una vez rediseñadas sus estrategias para estos cuatro años, han comenzado a implementarlas.

 

Las políticas pasan por una mayor coordinación entre centros. La reordenación, la integración o las alianzas fueron algunos de los conceptos más utilizados por responsables de diferentes comunidades autónomas que se dieron cita durante las jornadas 'Gestión sanitaria en tiempos de cambio', que organizó la consultora Antares Consulting.

 

Dentro de este contexto, la Comunidad de Madrid ha iniciado un proceso de reordenación de sus hospitales, "que ha levantado suspicacias entre los profesionales por el riesgo de que su posición de excelencia asistencial se vea afectada", explicó César Pascual, director general de Coordinación de la Asistencia Sanitaria del Servicio Madrileño de Salud (Sermas).

 

La región madrileña cuenta con unas características especiales. Por un lado, heredó los grandes hospitales del Insalud, "con una cultura de trabajo muy determinada", y, por otro, ha añadido un importante grupo de centros hospitalarios durante pasadas legislaturas. Esta situación ha provocado que el nuevo consejero busque vías para una reordenación.

 

Una transición dulce


Pascual subrayó que ante este recelo han iniciado una transición dulce con la creación de nuevos servicios a la espera de que muchos profesionales se jubilen. Mientras avanza el proceso, los hospitales han dado ya los primeros pasos en forma de alianzas estratégicas con el objetivo de ganar competitividad. Estos acuerdos han llevado a la comunidad a regularizar este tipo de convenios con la intención de que puedan cumplir los objetivos establecidos. En esta tarea resulta necesaria, la conciliación de los equipos directivos "para evitar el riesgo de que un hospital se acabe apropiando de la alianza". Otra de las necesidades que han surgido es la contratación de profesionales al amparo de estos acuerdos, "que podrían dejar al profesional en una situación de vulnerabilidad".

 

Pascual explicó que el modelo escogido es parecido a las colaboraciones en la industria automovilística, aunque admite que también se han encontrado resistencias. "El seguimiento es muy importante, porque hay alianzas muy potentes que pueden desorganizar el resto de la red". Incluso se ha dado la circunstancia de alianzas que desarrollan una cartera de servicios no alineada con la planificación estratégica del Sermas.

 

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Fuente: Gaceta Médica
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