Value-Based HealthCare: impulsar el modelo desde las organizaciones sanitarias


Antares Consulting aboga por la introducción del concepto Value-Based HealthCare en las organizaciones sanitarias, tal y como lo han manifestado los directivos de la consultora en la 11ª edición de su jornada anual “Gestión sanitaria en tiempos de cambio”, celebrada hoy en Madrid.

 

Madrid, 4 de abril de 2019.

 

Un año más, Antares Consulting ha congregado a un importante número de participantes en la undécima edición del evento que la consultora organiza anualmente y que se ha convertido en un referente en el sector. Un acto que ha contado con la participación de importantes cargos de diversas organizaciones y de destacados expertos del sector que han debatido sobre el impulso que deben realizar las organizaciones para integrar el concepto VBHC en su actividad y generar un valor relevante para el paciente, para las organizaciones y para el conjunto de actores del sistema sanitario.

 

Bajo el hilo conductor del Value-Based HealthCare: de la teoría a la acción, el debate se ha centrado en los aspectos clave evaluados en el informe presentado para la ocasión: la medición del valor, el diseño del proceso asistencial orientado a generar valor para el paciente y la incorporación de la noción del valor en la compra.

 

En palabras de Joan Barrubés, Consejero Delegado de Antares Consulting: “Estamos en una fase muy incipiente de aproximación conceptual al VBHC. Con este informe, hemos querido hacer una reflexión sobre este concepto y aportar una guía práctica para empezar a implementarlo en nuestras organizaciones.

 

“La implantación del concepto de Value-Based Healhcare requiere una implicación clara y sostenida por parte de todos los actores del sistema sanitario. Cada actor tiene un peso específico para construir el conjunto de piezas y desarrollar un modelo sanitario basado en el valor. En nuestro análisis, hemos querido aportar una serie de recomendaciones sobre la contribución y compromiso de cada uno de estos actores: desde gestores, profesionales sanitarios y pacientes, hasta sociedades científicas, reguladores/financiadores, industria y compradores públicos”- apunta Barrubés.

 

Luis Verde, Gerente del Área Sanitaria Integrada de A Coruña y Santiago Rabanal, Director Gerente OSI Ezkerraldea Enkarterri Cruces, han sido los protagonistas de las primeras intervenciones, en las que se ha planteado cómo las organizaciones deben empezar a medir el valor en las organizaciones sanitarias.

 

En palabras de Ladislao Honrubia, Consejero Delegado de Antares Consulting: “El reto de empezar a medir resultados en salud relevantes para los pacientes es mayúsculo; para ello, sólo cabe plantearse una estrategia a largo plazo en cualquier organización y empezar por los procesos que reúnan mayores condiciones de factibilidad.”

 

Las segundas intervenciones, de la mano de Paloma Casado, de la Unidad de Calidad del Hospital Clínico San Carlos, Carlos González, director del CEIMI del HGU Gregorio Marañón y Daniel Ceballos, director médico en el Hospital Universitario Dr. Negrín, han girado en torno al rediseño de los procesos orientados a generar valor para el paciente.

 

Para Marta de Vicente, Senior Manager de Antares Consulting: “el diseño del proceso asistencial debe orientarse a generar valor y mejorar los resultados clínicos relevantes para el paciente. Debemos ser capaces de diseñar el proceso asistencial y ello pasa, fundamentalmente, por el análisis del proceso actual, de las fuentes externas e incorporando la visión del paciente”.

 

La jornada ha finalizado con una última mesa de debate formada por Antoni Gilabert, Director del Área de Farmacia y del Medicamento del Consorci de Salut i Social de Catalunya, por Carlos Sisternas, Director de Fenin Catalunya y por Luis Cordero, Director de Relaciones Institucionales y Acceso de AstraZeneca. Una mesa en la que se ha debatido acerca de la incorporación del valor en los procesos de compra de medicamentos y tecnología.

 

“Además de rediseñar los procesos asistenciales para orientarlos a la generación de valor, deberíamos también incorporar la medición del valor en los procesos de compra por parte de los sistemas sanitarios y sus organizaciones. Y estos procesos de compra afectan fundamentalmente a tres situaciones: La adquisición y consumo de productos farmacéuticos y sanitarios. La adquisición y renovación de equipamiento de tecnología sanitaria. La concertación de servicios asistenciales externos”, ha señalado Joan Barrubés.

 

Antares Consulting, ha querido, una vez más, aportar una visión independiente, dando la palabra tanto a los nuevos actores del sector como a los tradicionales que están siendo capaces de emprender nuevas formas de gestión.

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Acerca de Antares Consulting:

Antares Consulting (www.antares-consulting.com) es una consultora internacional de origen español especializada en estrategia, gestión y tecnología, y líder en todos los ámbitos del sector salud, ciencias de la vida y servicios sociales y sociosanitarios. Creada hace más de 20 años con carácter y vocación internacional, Antares Consulting es líder en España y con una presencia cada vez mayor en el mercado internacional. Con oficinas en Madrid, Barcelona, Lisboa, Bruselas, París, Lima, La Paz y Santiago, Antares Consulting también está presente y opera, de forma estable y continuada, en el mercado suizo. Antares Consulting está integrada por un equipo de 80 consultores que ya han trabajado para más de 744 clientes en 27 países.

 

Para más información:

 

Joan Barrubés                      Ladislao Honrubia               Inma Güerri

Consejero Delegado             Consejero Delegado             KM y Comunicación

 

 

 

Tel.: +34 93 241 89 50

 

 


Fuente: Antares Consulting
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Gestión sanitaria en tiempos de cambio. 11ª Edición

Value-based Healthcare: de la teoría a la acción

Evento  4 de abril de 2019
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