Los COF estudian retoques al mapa farmacéutico para después del 20-N


No se propondrá cerrar farmacias pero sí adaptar las nuevas aperturas y su ubicación a la evolución real de la población española de la última década para que la caída demográfica en algunas zonas no afecte más a algunas boticas.


Los COF plantearán al Gobierno que salga de las elecciones del 20 de noviembre un plan de retoques al mapa farmacéutico, sin cuestionar el modelo actual ni sus criterios básicos, para adaptar el mapa de la farmacia española al de la población en su distribución actual, ya que en su evolución de la última década ha ido revelando un aumento de ciudadanos por farmacia en algunas zonas y un descenso en otras, precisamente en las que se ubican la mayoría de las farmacias de viabilidad económica comprometida (ver CF de la semana pasada). El último estudio del Consejo General de COF sobre la farmacia en España (ver CF de la semana pasada) revela como hay diferenciasya que el ratio de habitantes por farmacia llega a duplicarse de unas autonomías a otras, como entre Canarias y Castilla-La Mancha, por ejemplo. En Castilla-La Mancha es mayor el número de farmacias con viabilidad económica comprotetida. Otro caso e s el de Navarra dónde casi la mitad de sus boticas tiene dificultades. En este caso influye la ley de ordenación farmacéutica de la comunidad, que facilita la apertura de farmacias a partir de un mínimo de población y eso ha agravado el problema.

 

Para elaborar este plan, un grupo de expertos y dirigentes profesionales se ha puesto a trabajar para hacer un diagnóstico preciso de la situación y diseñar una línea de solución de problemas que plantea la distribución actual de las farmacias españolas. "No está planteado el cierre de farmacias, sino la necesidad de afinar la planificación de las nuevas aperturas para tratar de atenuar el impacto sobre las farmacias en situación más delicada del doble efecto de la crisis y de los movimientos internos de la población española", matiza a CF Carmen Peña, presidenta del Consejo General de COF. Como las competencias en ordenación farmacéutica son autonómicas, los COF llevarán sus conclusiones y propuestas tanto a Sanidad como a las autonomías, pero desde el Consejo General ya se adelanta que se trataría de buscar los criterios más homogéneos posibles, aunque la distinta realidad demográfica y orográfica de las regiones hará difícil ese mínimo común denominador.


CUESTIÓN DE CONCEPTO

 

No todo el sector está de acuerdo con la oportunidad de abrir este debate ni con los criterios sobre los que hacer retoques.María Jesús Rodríguez, presidenta de la Sociedad Española de Farmacia Comunitaria (Sefac), sostiene que no es un buen momento para abordar este asunto, y además, rechaza que se analice la planificación en función de la rentabilidad de las boticas. "Esto no puede ser así y ya vivimos un proceso parecido con los médicos. Antes había un médico de cabecera cerca de cada ciudadano, pero eso ha ido cambiando. Si también reducimos la cercanía de los farmacéuticos respecto a los pacientes será una renuncia inasumible".

 

La rentabilidad de un sistema, una botica o una prestación hay que medirla por su impacto en la salud y no por criterios económicos, añade, "y cuando Sanidad asume que hay que establecer ayudas a las farmacias en situación de vulnerabilidad económica está lanzando ese mismo mensaje: hay farmacias que deben seguir estando donde están, independientemente de su rentabilidad económica, porque las necesitan los ciudadanos".Uno de los representantes profesionalesque ha estudiado el asunto, el vicepresidente del Consejo General Jesús Aguilar, afirma que con los avances actuales en medicina y atención a distancia, los transportes y las vías de comunicación hay que revisar los viejos criterios de cercanía.

 

NI RECORTES NI SUBVENCIONES

 

El presidente de la Federación Empresarial de Farmacéuticos Españoles (FEFE), Fernando Redondo, afirma a este periódico que "en momentos en que está en juego no sólo la sostenibilidad del modelo de farmacia sino de todo el SNS, plantearse el debate de la planificación parece una frivolidad". Redondo dice que es el momento de decir basta a Sanidad y señalarle que "si no hubieran hecho recortes no necesitarían ahora subvenciones". Rafael Borrás, de Antares Consulting, sostiene que "en España, en estos momentos, no caben más farmacias", y añade que sería bueno que, ante nuevas aperturas, "la Administración y los colegios deberían contar con informes previos de viabilidad de la oficina que se pretende abrir para evitar sorpresas".


HACIA LAS URBES Y LA COSTA

 

En la última década, el mapa farmacéutico se ha movido más lentamente que el de la población, que en los últimos años ha acelerado su migración interior hacia la costa y las grandes ciudades. Esto hace, como informaba CF la semana pasada, que en algunas zonas el número de ciudadanos por oficina de farmacia haya aumentado en la misma medida en que ha disminuido en regiones del interior. Además, la población que permanece en las regiones menos pobladas es de mayor edad y con patologías crónicas y eso determina que las boticas que los atienden sean más dependientes de las facturas del SNS, más vulnerables a los recortes y más sensibles a los retrasos en los pagos de la Administración. Eso es lo que se trata de evitar.


RENTABILIDAD SOCIAL O ECONÓMICA

 

El concepto de rentabilidad está en el fondo de la opinión de la presidenta de Sefac, María Jesús Rodríguez y de los distintos debates sobre la sostenibilidad del SNS. Hay servicios cuya rentabilidad no puede ser medida en términos económicos, sostiene Rodríguez, sino sociales. Pero, afirma Rafael Borrás, los servicios tiene un coste y para ese coste hay presupuestos que provienen de los ingresos de los ciudadanos. Por hay que partir de que deben prestarse los servicios que pueden ser costeados. Ese equilibrio se está inclinando hacia el concepto de coste-benefico en el que entra criterios económicos, sanitarios y de salud social. La farmacia española es la que más cerca está de los ciudadanos que continuamente expresan su satisfacción por el servicios que reciben. Retocar para seguir así, dicen desde el Consejo, es la clave.


Fuente: Correo Farmacéutico
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