PBQ - Proyecto de Gestión Integral del Bloque Quirúrgico


El PBQ -Proyecto de Gestión Integral del Bloque Quirúrgico es un servicio de Antares Consulting de acompañamiento a los hospitales y organizaciones sanitarias en la optimización y mejora de la gestión y organización del bloque quirúrgico.


Descripción


 

Cada minuto cuenta

 

La incorrecta asignación del tiempo y de las sesiones entre los servicios quirúrgicos, las ineficiencias en el proceso de programación de las intervenciones y la falta de procedimientos y criterios estandarizados provoca:

 

  • retrasos, pérdidas de tiempo y cancelaciones evitables, lo que se traduce en una tasa de ocupación baja, y
  • una tasa de ocupación baja revierte en un coste de oportunidad importante, tanto social como económico. El coste fijo por minuto y quirófano es de entre 7,5 y 12 euros, esté ocupado o no. 

 


La mayoría de estas disfuncionalidades tienen su origen en la forma en que planificamos, organizamos y gestionamos los recursos y la actividad.

Ejemplo ilustrativo de tasa de ocupación de un Bloque Quirúrgico





Con el PBQ se pretende:

  • Mejorar la gestión de los recursos quirúrgicos con el fin de aumentar considerablemente su eficiencia y su capacidad de producción.
  • Redefinir la organización y los procesos clave de funcionamiento del bloque quirúrgico, estableciendo los criterios, procedimientos y sistemas de gestión.


Características


El proyecto Gestión Integral del Bloque Quirúrgico tiene una duración de entre 8 y 12 semanas y consta de dos fases:

  • Diagnóstico: identificación de las principales disfunciones e ineficiencias, y del potencial de mejora.
  • Visión, objetivos y plan de acción: definición de los ejes y objetivos de mejora y los planes de acción.

 

Además, en función de sus necesidades le ofrecemos una serie de servicios adicionales como:

  • acompañamiento y seguimiento de los planes de acción: se trata de acompañar a la organización en la puesta en marcha y realización de los planes de acción;
  • instrumentos de gestión: se trata de crear y poner a disposición de los responsables del bloque quirúrgico y de la institución una serie de instrumentos y herramientas de gestión;
  • formación en Gestión del Bloque Quirúrgico y Gestión del Cambio: se trata realizar sesiones de formación para los responsables del bloque quirúrgico y de la actividad quirúrgica en Gestión del Bloque Quirúrgico y en Gestión del Cambio, y
  • Benchmarking: se trata de un informe con datos e información de un conjunto de bloques quirúrgicos, la comparativa con los datos del hospital y conclusiones con elementos para la mejora.


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