PBQ – Projet de Gestion Intégrale du Bloc Chirurgical


Le PBQ – Projet de Gestion Intégrale du Bloc Chirurgical est un service d’Antarès Consulting d’accompagnement des hôpitaux et des organisations sanitaires dans l’optimisation de la gestion et de l’organisation du bloc chirurgical.


Description


Chaque minute compte

  

L'attribution erronée du temps et des sessions entre les services de chirurgie, les inefficacités dans le processus de programmation des interventions et l'absence de procédures et de critères standards provoque :

 

  • Des retards, des pertes de temps et des annulations évitables, cela se traduisant par un faible taux d'occupation
  • Un taux d'occupation faible entraîne un coût d'opportunité significatif, à la fois socialement et économiquement. Le coût fixe par minute et par bloc se situe entre 7,5 € et 12 €, qu’il soit occupé ou non.

La plupart de ces dysfonctionnements trouvent leur origine dans les modes de planification, d’organisation et de gestion des ressources à l’activité.

 

Exemple illustratif du taux d'occupation d’un bloc opératoire :

 

Avec le PBQ, nous visons à:

 

  • Améliorer la gestion des ressources chirurgicales pour augmenter sensiblement la capacité et l’efficacité de la production
  • Redéfinir l'organisation et les processus clefs du fonctionnement du bloc opératoire, en établissant des critères, des procédures et des systèmes de gestion.


Caractéristiques


Le Projet de Gestion Intégrale du Bloc Opératoire a une durée comprise entre 8 et 12 semaines et se compose de deux phases :

 

  • Diagnostic: identification des principaux dysfonctionnements et lacunes ainsi que du potentiel d’amélioration et de développement.
  • Vision, objectifs et plan d'actions: définition des axes et des objectifs d'amélioration et plans d'action.

 

De plus, selon les besoins du client, nous  offrons une gamme de services supplémentaires comme :

 

  • Le soutien et le suivi des plans d'action: il s’agit d’accompagner l'organisation en termes de mise en place opérationnelle et de réalisation des plans d'actions.
  • Des outils de gestion: il s’agit de créer et de mettre à disposition des responsables de l'unité de chirurgie et de l'institution un certain nombre d'instruments et d'outils de gestion.
  • La formation dans la Gestion du Bloc Opératoire et la Gestion du Changement : il s'agit d'organiser des sessions de formation pour les responsables des blocs opératoires et de l'activité chirurgicale dans la gestion du Bloc Opératoire et dans la Gestion du Changement.
  • Le Benchmarking: il s'agit d’apporter des éléments de comparaison avec les données émanant des autres structures hospitalières.


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