PBO – Projecto de Gestão Integrada do Bloco Operatório


PBO – Projecto de Gestão Integrada do Bloco Operatório
O PBQ – Projecto de Gestão Integrada do Bloco Operatório é um serviço da Antares Consulting de acompanhamento aos hospitais e organizações de saúde na optimização e melhoria da gestão e organização do bloco cirúrgico.


Descrição


Cada minuto conta

 

A incorrecta atribuição do tempo e das sessões entre os serviços cirúrgicos, as ineficiências no processo de programação das intervenções cirúrgicas e a falta de procedimentos e critérios standardizados provoca:

 

  • atrasos, perdas de tempo e cancelamentos evitáveis, que se traduzem numa taxa de ocupação baixa do bloco operatório, e
  • uma taxa de ocupação baixa traduz-se num custo de oportunidade significativo, tanto social como económico. O custo fixo por minuto num bloco operatório, varia entre 7,5 e 12 euros, quer esteja ou não ocupado.

 

A maioria destas disfuncionalidades tem a sua origem na forma como planeamos, organizamos e gerimos os recursos e a actividade. ??Exemplo ilustrativo da taxa de ocupação de um Bloco Operatório




Com o PBO pretende-se:

  • Melhorar a gestão dos recursos cirúrgicos com o objectivo de aumentar consideravelmente a sua eficiência e a capacidade de produção.
  • Redefinir a organização e os processos chave de funcionamento do bloco operatório, estabelecendo critérios, procedimentos e sistemas de gestão.


Características


O projecto de Gestão Integrada do Bloco Operatório tem uma duração entre 8 e 12 semanas e é composto por duas fases.

  • Diagnóstico: identificação das principais disfunções e ineficiências, e do potencial de melhoria.
  • Visão, objectivos e plano de acção: definição dos eixos e objectivos de melhoria e dos planos de acção.

 

Complementarmente, em função das suas necessidades oferecemos-lhe uma série de serviços adicionais como:

  • Acompanhamento e prossecução dos planos de acção: consiste em acompanhar a organização no estabelecimento e implementação de planos de acção;
  • Instrumentos de gestão: consiste em criar e por à disposição dos responsáveis do bloco operatório e da instituição uma série de instrumentos e ferramentas de gestão;
  • Formação em Gestão do Bloco Operatório e Gestão da mudança: consiste em realizar sessões de formação para os responsáveis do bloco operatório e da actividade cirúrgica na Gestão do Bloco Operatório e na Gestão da Mudança, e
  • Benchmarking: consiste num relatório com dados e informação de um conjunto de blocos operatórios, na comparação com os dados do hospital e na elaboração de conclusões com elementos para a melhoria.


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