Este 2021 acogemos la XII edición de Gestión Sanitaria en tiempos de cambio con varios debates en directo los jueves 15, 22, y 29 de Abril. Anteriormente a los tres debates, cada invitado realizará un webinar centrado en la experiencia y la gestión del paciente según su experiencia profesional en el sector sanitario.
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Tercer debate de Gestión Sanitaria en tiempos de cambio sobre la transición digital orientada a pacientes y a profesionales con Julio Mayol (Director Médico del Hospital Clínico San Carlos), José Martínez Olmos (Profesor EASP Granada, Especialista Medicina Preventiva Salud Pública) y Joan Barrubés (Consejero delegado de Antares Consulting).
Sesión en directo el jueves 29 de abril a las 16H moderada por Marta de Vicente.
Segundo debate de Gestión Sanitaria en tiempos de cambio sobre la gestión del Patient Flow para la mejora de la eficiencia con Manel del Castillo (Director Gerente del Hospital Sant Joan de Déu), Anaïs González (Executive Account Manager de General Electric Healthcare) y Óscar Día (Socio de Antares Consulting y Shared Patient Experience).
Sesión en directo el jueves 22 de abril a las 16H moderada por Ladislao Honrubia.
Primer debate de Gestión Sanitaria en tiempos de cambio sobre la Experiencia del Paciente como reto estratégico con Olga Pané (Directora General del Hospital Parc de Mar), Beatriu Bayés (Directora del Instituto ICNU, Hospital Clínic) y Eduard Portella (Director de Antares Consulting y Vice-presidente de Shared Patient Experience).
Sesión en directo el jueves 15 de abril a las 16H moderada por Almudena Nake.
Es necesario diseñar un sistema de gestión de operaciones basado en la gestión del flujo de pacientes a lo largo de todo el proceso asistencial.
Para entender el alcance del itinerario de las personas mayores dentro del Sistema de Salud francés, es necesario tener presente las cifras de referencia que reflejan el alcance del fenómeno.
La participación del paciente es una condición necesaria para desarrollar la experiencia del paciente en una institución de salud, pero puede no ser suficiente, ya que es necesaria la adaptación de algunos de los ejes de actuación del hospital, como pueden ser la cultura de la organización, los procesos organizativos o la infraestructura.
La planificación tradicional de los servicios de salud se ha quedado obsoleta y empieza a estar cuestionada debido a la necesidad financiera y técnica de ordenar y concentrar la medicina de tercer nivel o altamente especializada.
El resultado del hospital, en términos de salud y de eficiencia, está relacionado fundamentalmente con la capacidad y la calidad de su gestión, mucho más que con la propiedad pública y privada.